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项目前期接管的几大要点 -w66利来国际

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1、组织架构是否合理

  设计好科学的组织架构,公司才能清晰的划分好管理处的治理层与管理层,设置好相应的管理岗位,根据岗位清晰的划分好责、权、利,岗位职责,管理才会科学,才会合理,管理处才能有效的管理好每个部门,每个岗位,才能做到企业最大效益化。

2、薪酬标准

  进行薪酬调查,就是通过各种正常的手段,包括和前一时期项目上留下来的员工进行详细了解,来获取各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析,就会成为管理处薪酬标准决策的有效依据。

3、与甲方进行沟通,明确责任范围

  与甲方沟通,确定好项目的服务范围,明确自身责任。

4、了解项目人员情况,确定责任人

  对项目的服务范围和责任明确后,就要对项目的人员进行详细了解,并分工,制定岗位职责,使每一位项目服务人员明确自己的职责,划分好服务范围责任人,同时,通过对项目的了解,确定好项目的总负责人。

5、物资对接

  进行相关的物资对接,对原有服务单位物资的收购工作,并对甲方提供的固定资产进行盘查。

6、物资计划

  通过对项目服务范围的明确,计划相应的服务物资,例如办公楼保洁,一层一月需要多少拖把,多少洗手液等,保障服务项目的顺利进行。

7、服装到场

  对管理处的员工进行服装登记,服装到场后统一着工装,佩戴工牌。

8、解决员工的住宿、就餐问题。

  解决好员工的住宿、就餐问题、做好员工的后勤保障工作,使员工可以认真的投入到工作中去,做好项目服务工作。


(市场拓展部沙日娜供稿)                                                      


文章分类: 银鑫之声
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