项目前期接管的几大要点 -w66利来国际

1、组织架构是否合理

　　设计好科学的组织架构，公司才能清晰的划分好管理处的治理层与管理层，设置好相应的管理岗位，根据岗位清晰的划分好责、权、利，岗位职责，管理才会科学，才会合理，管理处才能有效的管理好每个部门，每个岗位，才能做到企业最大效益化。

2、薪酬标准

　　进行薪酬调查，就是通过各种正常的手段，包括和前一时期项目上留下来的员工进行详细了解，来获取各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为管理处薪酬标准决策的有效依据。

3、与甲方进行沟通，明确责任范围

　　与甲方沟通，确定好项目的服务范围，明确自身责任。

4、了解项目人员情况，确定责任人

　　对项目的服务范围和责任明确后，就要对项目的人员进行详细了解，并分工，制定岗位职责，使每一位项目服务人员明确自己的职责，划分好服务范围责任人，同时，通过对项目的了解，确定好项目的总负责人。

5、物资对接

　　进行相关的物资对接，对原有服务单位物资的收购工作，并对甲方提供的固定资产进行盘查。

6、物资计划

　　通过对项目服务范围的明确，计划相应的服务物资，例如办公楼保洁，一层一月需要多少拖把，多少洗手液等，保障服务项目的顺利进行。

7、服装到场

　　对管理处的员工进行服装登记，服装到场后统一着工装，佩戴工牌。

8、解决员工的住宿、就餐问题。

　　解决好员工的住宿、就餐问题、做好员工的后勤保障工作，使员工可以认真的投入到工作中去，做好项目服务工作。

（市场拓展部沙日娜供稿）